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富士康转型之伤机器人难产跨界遇挫折

发布时间:2019-08-15 19:02:17

  回望过去,从借力到自立,从做代工到树品牌,从立足国内到走向世界,中国企业有得也有失;展望未来,中国企业不仅意在长远,也显然具备在世界经济版图上谋篇布局所需要的智慧和能力。

  转型遇挫,依赖代工,富士康的自主品牌之路并不平坦。不过,这个世界从来都是机遇与挑战并存,未来20年,将是中国品牌的高速成长期,富士康能否抓住机遇,成为未来中国品牌制造的新生力军,还需拭目以待。

  作为苹果公司在华最大的代工厂,富士康近年来频频采取行动,进行产业升级。

  最近富士康的计划引发了广泛关注。 年增加100万台机器人 ,台湾鸿海集团总裁郭台铭表示,希望到2014年装配100万台机械臂,要在5到10年内看到首批完全的工厂,并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序。

  事实上,富士康曾多次遭到环保组织、劳工组织调查,称其污染环境,甚至导致劳工 过劳死 ;而富士康多地工厂发生过的员工跳楼、厂房爆炸等事件,更是让其背负了 血汗工厂 的名号。为此,自2011年开始,郭台铭就多次在公开场合表态,将用机器人代替部分工人从事单调重复的工作。

  在富士康劳工的惨案背后,其发展经营模式或是 罪魁祸首 。富士康虽名为世界一流代工厂,名号上风光无限,然而实际上,富士康的产业发展却处在生产链的最底端,工人很少参与上游的研发。作为代工企业,富士康可以专注于订单下的生产,却不能分享品牌的价值,利润率极低。

  随着中国人口红利的逐渐消失,以及多项生产成本的提升,郭台铭意识到代工并非一门长久生意。除了推出机器人应用以实现工厂自动化,郭台铭还积极涉足零售渠道、电子商务、自主品牌等领域,以求转型。

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